• Центр сопровождения
  • Центр сетевой компетенции 1С в Тамбове
  • 1С Франчайзинг, г. Тамбов
  • Центр компетенции 1С по 54-ФЗ в Тамбове
  • Центр компетенции по бюджетному учету

1С:Фармпроизводство

1С:Фармпроизводство

Цена: 198 000 руб.

1С:Предприятие 8. Фармпроизводство- это комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности фармацевтического предприятия.

Продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности фармацевтического предприятия:

Управление производством, в том числе:

  • возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;
  • резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;
  • формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);
  • возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;
  • формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;
  • возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.

Посменное планирование производства, в том числе:

  • возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;
  • возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;
  • возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;
  • возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);
  • инструменты ручной корректировки посменного плана.

Управление основными средствами и планирование ремонтов.
Управление финансами, в том числе:

  • бюджетирование;
  • управление денежными средствами;
  • управление взаиморасчетами;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • учет акцизов;
  • формирование консолидированной отчетности.

Управление складом (запасами), в том числе:

  • режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;
  • возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;
  • режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).

Управление продажами, в том числе:

  • возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);
  • возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;
  • возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).

Управление закупками, в том числе:

  • возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;
  • возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);
  • возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);
  • возможность задать график платежей по заказу.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

  • ведение различной контактной информации по пользователю;
  • календарь пользователя;
  • механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
  • анализ стадий взаимоотношений;
  • показатели работы менеджеров.

Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Заказать звонок

Заполните форму и мы свяжемся с вами
в ближайшее время